Gracias a este proyecto hemos conocido datos de interés como que en 2.009, España importó armas por valor de 154.337.700.000 €, y exportó por valor de 173.027.800.000 €. La Comunidad Autónoma que más armas exportó en 2.009 fue Cataluña, por un valor de 41.460.903.863 €.

Algunos de los países “preocupantes” a los que se exportan armas: Indonesia, Malasia, Sri Lanka, Tailandia, Arabia Saudí, Georgia, Irán, Israel, Líbano, Pakistán, Turquía, Angola, Ghana, Guinea, Marruecos, Sudáfrica, Bolivia, Colombia, Venezuela, Estados Unidos de América

EL CONCURSO

En muchas ocasiones, las administraciones públicas depositan gran cantidad de datos en Internet: presupuestos, estadísticas, actas, información de servicios públicos… sin embargo toda esta información no es fácil de acceder o de procesar por el ciudadano, por lo que a efectos prácticos es como si no existiera.

Para hacer esos datos más útiles y accesibles, el Desafío Abredatos plantea un concurso en el que distintos equipos tienen 48 horas para llevar a cabo una web o aplicación que tome estos datos poco accesibles y los presente de forma que sean útiles al ciudadano.

La presente edición del Desafío Abredatos se llevó a cabo el pasado fin de semana del 7 y 8 de mayo. A las 00.00 del sábado 7 de mayo arrancaron las 48 horas que se prolongaron hasta las 24.00 del domingo 8, con una participación de más de 70 equipos.

De ese total de equipos se ha seleccionado 8 finalistas y ahora hay un período de votación popular abierto hasta este domingo, 29 de mayo.

En ese sentido, en España tenemos un ejemplo clarísimo sobre como una herramienta comunicativa puede desencadenar una protesta de gran magnitud con lo sucedido el 13 de marzo de 2004. Creo que todos recordamos con bastante nitidez, las concentraciones de protesta que se produjeron en muchas ciudades de España en frente de diferentes sedes del Partido Popular la noche justo antes de las elecciones generales y con motivo de la información proporcionada sobre la autoría de los atentados del 11 de marzo.

Si recordáis, una de las características que se resaltaron de aquellas concentraciones fue que el llamamiento a las mismas se había producido mediante mensajes de teléfono móvil, es decir, sms. Ayudado además en todo caso por foros en Internet. Ahí ya encontramos un clarísimo de ejemplo de cómo una herramienta comunicativa puede servir para que los ciudadanos se comuniquen y organicen de cara a una protesta masiva o al menos importante.

PRESENTE

Si nos trasladamos al presente, todos tenemos clarísimo la importancia de las redes sociales como herramientas comunicativas y las barreras que de hecho han superado. Las diferencias en precio, alcance, nivel de interacción etc, son notables con por ejemplo los sms que mencionábamos.

El hecho de que tienen un claro componente de ocio también es evidente, aunque no deberíamos olvidarnos de la existencia de redes sociales de marcado, o incluso exclusivo, carácter profesional. Incluso también aquellas redes de un carácter más “ligero” o “variado”, en las cuales muchas veces su uso sí se puede volver ciertamente serio.

Hace muy pocas fechas pudimos comprobar como los ciudadanos sí quieren dar su opinión a través de las redes con temas tan serios como la Ley Sinde, y digo ciudadanos, porque creo que eso que se denomina como “internautas” hoy en día somos todos o al menos una gran mayoría de la sociedad. Creo que es justo recalcar el hecho de que las redes demuestran que los ciudadanos sí quieren opinar, sí quieren participar, en definitiva, son una herramienta que lima bastante ese concepto de pasividad que tantas veces se asocia a la sociedad actual.

Pero los usos “no ligeros” no se quedan ahí y se demuestra por ejemplo cuando ocurre una catástrofe y los ciudadanos utilizan las redes sociales para unirse, para colaborar, etc.

¿CÓMO SE HA EVIDENCIADO ESTO EN LAS ÚLTIMAS REVOLUCIONES SOCIALES?

En el caso de Túnez encontré un artículo muy interesante en la revista Sexenio, titulado Redes sociales y Revoluciones en el siglo XXI, dónde aparecían dos opiniones que me parecen claves:

• Kamel Jendoubi, presidente de la Red Euromediterránea de Derechos Humanos, las redes sociales en internet no hicieron la revolución, pero fueron de vital importancia para convocar y organizar a miles de personas que salieron a manifestarse a las calles clamando el final de la dictadura. En un país “donde los periodistas están amordazados y la prensa trabaja al servicio de presidente” Twitter y Facebook sirvieron para denunciar todos los actos arbitrarios de su gobierno, y sobre todo, para difundir los cables diplomáticos estadounidenses que hacía referencia al enriquecimiento ilícito de la familia presidencial.

• Bernabé López García, profesor de Estudios Árabes de la Universidad Autónoma de Madrid considera que el éxito de la convocatoria en las redes sociales radica en que la población tunecina es, en su mayoría, urbana, con alto grado de escolaridad, con acceso a internet, televisión por cable y relativamente joven. Estas características hicieron a su sociedad muy susceptible de ser politizada y sólo era cuestión de tiempo para que la gente exigiera un mayor respeto a sus derechos políticos y civiles.

En Egipto, encontramos un perfil poblacional diferente, pero papel muy activo de los jóvenes. Esto ha tenido más importancia si cabe en que la revolución se haya extendido a ciudades que no eran la capital como Alejandría o Suez según el mismo artículo.

Leyendo otro artículo, en este caso en el blog Cooking Ideas, conocí la opinión de  David De Ugarte afirmó ayer en el programa de Radio 3 Carne Cruda que las redes fueron fundamentales en ambas revoluciones pero que el detonante fue la cadena de TV Al Jazeera:

“Al Yazeera dio una agenda común a los árabes de Europa y del norte de África (…) Las informaciones sobre Túnez y Egipto en TV y en Internet, primero en la página de esos medios y luego en blogs, y más tarde redes sociales, SMS, Facebook y Twitter despertaron a las sociedades de ambos países”.

¿TEMOR DE LOS GOBIERNOS?

Sí, absoluto. No hay más que ver cómo el gobierno egipcio bloqueó Internet y la telefonía móvil durante casi una semana. Lógicamente trataba de cortar la propagación de las ideas, de las convocatorias, etc.

Un temor estúpido que también podrían tener ciertas marcas por ejemplo a escuchar una opinión desfavorable de un consumidor. Cuando el verdadero génesis del problema es la calidad del servicio que des, tan sencillo como eso. Si es bueno habrá más opiniones positivas que negativas. Y al contrario también, pero el problema nunca será la red social o el canal de comunicación de turno. Esto no quiere decir que haya que estar en la redes sociales por obligación, ni nada parecido, no confundamos términos.

En el caso de los gobiernos ocurre algo similar, nunca puedes tener miedo a la verdad. El problema será que esa verdad te deja en mal lugar, no el canal que se ha utilizado para su comunicación. Los gobiernos cuyo papel es correcto lejos de tener miedo a las redes las utilizan acertadamente para ayudar al ciudadano. Los que no están en las mismas condiciones tratan de cortarlas.

LA IMPORTANCIA EN SÍ DE LAS REDES SOCIALES

¿Pero hasta que punto son las redes sociales importantes en estos movimiento sociales? Seguramente es demasiado pronto para analizarlo, pero me atrevería a anticipar que su importancia es grande y relativa al mismo tiempo. Lo explica mucho mejor que servidor, Rosa María Artal en su blog, el cual recomiendo con énfasis. En su artículoRevolución árabe y las redes sociales, Artal realiza un interesante análisis basado además en su reconocida y amplia trayectoria. En ese análisis aparecen varios argumentos entre los que quiero destacar cuatro que me parecen auténticas perlas:

• Es muy peligroso esto de las “nuevas” tecnologías. Hay mucha gente, intelectuales incluidos, gobernantes -que es lo que peor- que no entienden Internet, y, como no lo entienden, le tienen miedo. Y temen perder el control. Y extienden su miedo para atemorizar a la población, con el único deseo de no perder su poder.

• Cuando cayó el comunismo no había ni móviles, ni casi teléfonos fijos en aquellos países sojuzgados. Pero igual se enteraron sus ciudadanos de qué les pasaba y qué querían hacer. Porque, insisto, hay un deseo irrenunciable cuya carencia se hace insoportable: la libertad.

• ¿Qué las redes sociales han mejorado la comunicación? Vaya si lo han hecho, de forma portentosa. Por eso quieren coartarlas desde el poder. Menudo riesgo los ciudadanos unidos y hablando entre sí. Pero solo es un instrumento. Empleado por realidades diversas.

• Es nuestra hora. Con redes sociales o con tambores de montaña a montaña. Es que, normalmente, los humanos con dignidad la reivindican, más pronto o más tarde.

Argumento todos ellos para reflexionar, puesto que pocas cosas mejores que la experiencia para valorar estas cuestiones.

Otras opiniones

Opiniones sobre esta cuestión:

• Gabriel Lechón: “Es evidente el poder que tienen (de convocatoria sin ir mas lejos) y el miedo que a su vez tienen los dirigentes de los paises para que como en el caso de Egipto, decidiesen cortar Internet por lo sano”

• Paloma Moreno: “Las redes son la voz de aquellos a los que han vetado y de los que tienen miedo de usar la palabra. Está claro que prohíben la libertad de expresión cuando cortan el uso de Internet. Prohibir un derecho es antidemocrático. Si el mensaje ha llegado a occidente. ¿Cuántos sms vía redes sociales tienen que enviar para levantarnos de la silla? Son un nuevo medio de comunicación”.

• Iwan Niemoller: “También en Honduras y Ecuador Tweetter fue un canal de comunicación con el exterior”.

• César Jiménez (@comunicarmas): “Desde luego se han convertido en un canal no oficial, de persona a persona con difícil control del estado”.

Fuente de la fotografía: gustavocoronel.com.ar

Tuenti nació en 2006 al albor de Facebook, creada por Zaryn Dentzel un estudiante americano de la Universidad de Deusto, y al parecer, sin los vaivenes neonatales de la americana llevados al cine a las primeras de cambio, con Marck Zuckerberg (fundador de Facebook) en el punto de mira, muy a su pesar.

La española tuvo la bendición de Bernardo Hernandez (Google) y la Incubadora DAD y desde su “go live” tuvo una escalada meteórica, que quiso apuntalar con la incorporación de Koro Castellano, referencia entonces de la edición digital del periódico El Mundo. Era el momento de expandirse, competir y monetizar, y así veíamos a Icaro Moyano (Director de Comunicación de Tuenti) en todos los saraos. Tuve el placer de escucharle en el 5th Marketing forum de Daemon Quest, con un muy buen speech sobre el marketing del siglo XXI y unas pinceladas de la estrategia de Tuenti bastante convincentes, demostrando un buen conocimiento del negocio.

Pero el punto de inflexión de la compañía ha sido la entrada de Telefónica en su capital, despúes de hacer sus deberes en Portugal este verano, los chicos de Alierta sacaron tiempo para cerrar la compra de la red social por 70 millones de Euros. No sin antes haber fracasado en su intento con Keteke (con Paris Hilton de por medio) sin publicar el coste del proyecto, por suspuesto.

Los antecedentes de telefónica en internet se han contado por “fails” empezando por Terra, Olé, Infovía, Noxtrum y acabando por el antes mencionado Keteke. Y es que da la sensación de que a los directivos de Telefónica “los arboles no les dejan ver el bosque”, y se empeñan en desarrollar cualquier negocio online que tienen entre manos con el simplista objetivo de ….. 1.- Vender más sms   2.- Vender más llamadas   3.- Vender más líneas….

Dijeron en la compra que no iban a interferir en el desarrollo de Tuenti, que querían contar con el equipo, pero lo cierto es que la primera condición fue prescindir de Bernardo Hernandez (por formar parte de Google), la siguiente acción fue la de prescindir de Koro Castellano, y la tercera fue “tocar” la marca para convertirla en una low cost de telefonía móvil para jóvenes…

En mi opinión, creo que si pretendían desarrollar la red social en vez de comprar una mera campaña de marketing no van por el buen camino. Si pretendían conservar la confianza en el equipo de Tuenti labrado a golpe de esfuerzo, tampoco lo están consiguiendo “traicionando” su mensaje inicial de que no iban a intervenir en la gestión de la compañía (y que únicamente era una inversión financiera).

Con el lanzamiento de TU (operadora móvil con la marca de Tuenti) , llegó la promesa de llevar la experiencia de internet a las telcos y de revolucionar para siempre el mercado de la telefonía móvil, y han llenado de banners Tuenti. La sensación es que esto huele a Terra, que en su día dió el paso atrás de lo virtual a lo real vendiendo ADSLs, convirtiéndose en un carísimo canal para la matriz.

Veremos en los próximos meses cual es la evolución de los usuarios de Tuenti, si siguen con la confianza depositada en la Red, si se quedan atrás en las evoluciones propuestas por Facebook, si las empresas pasan por el aro de telefónica o prefieren “casarse” con el edén de 500 Millones de usuarios de la norteamericana, o si los chicos de Alierta saben ver el poder Glocal de Tuenti antes de que Facebook desembarque un equipo serio en España.

¿ Será Tuenti el próximo juguete roto de Telefónica ?

Si el imbatible ya tenía problemas en el país asiático a causa de la fuerte censura que sufren los usuarios de la red, ahora se encuentra con un desafío más del gobierno chino, su propio soporte virtual.

El gobierno impuso una serie de requisitos y licencias para poder cartografiar el territorio, así como la exigencia de guardar en China todos los datos recopilados.

Google, sintiéndose más gigante que nadie, se saltó varias premisas sufriendo las repercusiones. ¿Cuáles? Su portal de vídeos Youtube y Picasa fueron bloqueados dentro de las fronteras comunistas. Es más, las búsquedas en Google son dirigidas al motor de búsqueda instalado en Hong Kong, siendo este el único modo para que los usuarios puedan utilizar el buscador.

POR SI FUERA POCO, ITALIA

Pero este no es el único problema al que se enfrenta ahora mismo Google. La novedosa herramienta Street View le está dando tanto éxito como quebraderos de cabeza. A pesar de asegurar que la intimidad de las personas está bajo llave, gobiernos de distintos países, actuando de portavoces del pueblo, no confían en que la empresa norteamericana cumpla sus palabras.

De este modo, Italia exigirá a los coches de Street View que circulen perfectamente identificados de manera que todos los transeúntes puedan saber a quién pertenecen esos coches y cuál es su cometido. Además, la compañía deberá anunciar con tres días mínimo de antelación las ciudades y rutas que realizarán.

Lo cierto es que no es la primera vez que Google tiene problemas en Italia con este nuevo servicio. En mayo de este año, el gobierno italiano ordenó bloquear el procesamiento de datos de Street View después de descubrir que éstos captaban redes wifi no cifradas así como direcciones de corroe electrónico. Un error, según la compañía, que se solventó y por el que se decidieron a dar un programa de formación a sus empleados para asegurar la privacidad.

Mientras tanto, Google sigue creciendo y sus herramientas de geolocalización son únicas, exclusivas e, incluso, imprescindibles hoy en día.

La empresa Foxcom rentabiliza con un 60% de beneficios la fabricación de lo último en teléfonos móviles. ¿Es por su elevado y desbaratado precio? No. La razón se encuentra en la mano de obra. Los trabajadores de la empresa con sede en China cobran 4,6 euros por cada teléfono móvil que fabrican. Esto es tan solo un 1,1,% de su precio original. Ahora se entienden sus beneficios.

iSuppli es la empresa que ha destapado estos datos que afean más el transfondo del iPhone 4. Hace apenas unos días, Foxcom contrató a 2.000 psiquiatras y consejeros psicológicos para evitar la oleada de suicidios que se estaban produciendo en la empresa. Con una media de edad inferior a los 25 años se han producido hasta 10 intentos de suicidios en la empresa, ocho con un final trágico. ¿Por qué?

Si estos casi 700 mil empleados cobran un sueldo base anual de 1.750 dólares, los expertos en analizar la mente humana tendrán un salario que rondará entre los 25 mil y 75 mil dólares, una cifra escalofriante al lado de la de los empleados.

Y ADEMÁS, MAL PENSADO

Al iPhone 4 parece que le han echado un mal de ojo. Sumado a todo lo anterior, los zurdos parecen ser un perfil de público no necesario para seguir sumando beneficios. La elaboración y disposición de las aplicaciones del móvil no están bien pensadas. Las conexiones Bluetooh, Wifi y GPS se encuentran en el lateral izquierdo del teléfono de modo que éstas se pierden cuando se utiliza el teléfono. Simplemente sujetando el teléfono móvil con la mano izquierda sería suficiente para que ocurriera esto y perder, por ejemplo, una llamada.

¿Cuál es la solución? Sumar al coste del móvil el de una carcasa protectora que impide el contacto de la piel con el aparato o sujetar el teléfono “de otra manera”, como se llegó a sugerir.

La revolución del teléfono móvil puede salir muy cara.

Si quieres saber sobre el iPhone 4 pincha aquí.

Salvador (@doctorcasado) y Fernando (@drcasado) tienen más cosas en común, mantienen un diálogo abierto con sus pacientes y lo hacen en twitter o mediante sus blogs.

Y enlazando a su GoogleCalendar les informan de los días que tienen guardia y en los que no pasan consulta, y a través de twitter comentan como tienen su agenda, como va de cargada la consulta y si hay retraso, o el mejor día de la semana para pedir cita.

Están construyendo una relación con sus pacientes, están siendo transparentes, están dando un valor al servicio sin que nadie les obligara a ello, están revolucionando la forma en que se comunican con sus pacientes mediante un diálogo, han sido innovadores y creativos. Y lo mejor es que han iniciado una revolución silenciosa, lejos de los discursos grandilocuentes de aquellos que buscan la sostenibilidad bajo elementos sistémicos, en indicadores y medidas y cuadros de mando, en tiempos de atención limitados y de listas de espera desesperante cuya permanencia se mide con la “cuenta de la vieja” del mandamás de turno.

Una revolución que se basa en las personas y sus relaciones, en el paciente y en el profesional sanitario, en la información transparente, en el sentido común, en la confianza, en el diálogo y en definitiva, en la mejora de los cuidados asistenciales gracias a profesionales motivados y pacientes que hacen uso responsable de los recursos.

No he puesto las palabras Salud 2.0, ni TIC, ni eHealth… porque entiendo que no han sido los motores de este cambio, esto lo han hecho personas, aprovechando las herramientas que tenían a su alcance a las que han dado nuevos usos, la tecnología ha sido la palanca en la medida que los profesionales han decidido adaptar su utilización a su día a día.

Solo puedo concluir el post con un  “¡quiero seguir a mi médico en Twitter!”

Salvador Casado (en twitter @drcasado) es Médico de Familia de Madrid y su blog es http://doctorcasado.blogspot.com/

Fernando Casado (en twitter @doctorcasado) es Médico de Familia en Madrid y su blog es http://lasala3.wordpress.com/

A mí podéis seguirme en @fbayon.

La demonización que los grandes del sector han hecho de este tipo de software, muchas veces con argumentos trasnochados, motivan esa mirada recelosa desde los responsables TI de las organizaciones.

La crisis ha limitado los presupuestos, nos ha obligado a todos a ser creativos en el uso que hacemos del dinero, y ahora es cuando muchos se preguntan si merece la pena tener al ejército de carísimos consultores de las SAP, Oracle o Microsoft, o si es estratégico desembolsar lo que cuestan las licencias o el montante destinado a la infraestructura hardware…

HERRAMIENTAS OPEN SOURCE: BUSCANDO LA PARTE ESTRATÉGICA

Lo cierto es que existen herramientas de negocios Open Source con un nivel excelente, basadas en comunidades de desarrollo altamente competitivas que han apalancado su expertise en los ambientes colaborativos de la Web. Si bien, las comunidades han puesto el foco en la parte tecnológica del proceso, pero tradicionalmente se han olvidado de la parte estratégica.

El delivery o la forma en que se ejecuta la implantación de las herramientas en las organizaciones es la ventaja competitiva que abandera la propuesta comercial. Dentro de ese carísimo ejército de consultores, que desembarcan Oracle, SAP o Microsoft hay algunos expertos con alto conocimiento de los procesos y mejores prácticas de negocio, capaces de asesorar a la organización para que puedan sacarle todo el partido a la herramienta que implantan.

UN MODELO QUE CONLLEVA UN AHORRO SIGNIFICATIVO

Este “gap” es el llamado a cubrir por todos aquellos que han puesto su foco en tecnología Open Source, ya que la necesidad, ha “obligado” a los responsables TI de muchas organizaciones a acercarse al OSS y comprobar por si mismos la alta calidad del Software, ahora falta que avancen en su visión, que convenzan a sus ejecutivos para desplegar herramientas con un coste realmente bajo alrededor de consultorías de alto nivel estratégico.

Esta combinación permitiría a las organizaciones exprimir el uso del software, mejorar los procesos administrativos, apalancándo las actividades de creación de valor en la calidad de uso de la tecnología, mejorando así los productos y servicios destinados al cliente final.

Los ahorros conseguidos por este modelo pueden ser un apoyo estratégico tanto en momentos de crecimiento, destinando dicho volumen al negocio, como en momentos de falta de liquidez, no penalizando a proyectos claves para el futuro de la organización.

En esta línea de racionalidad en costes y sostenibilidad han aparecido nuevas fórmulas y actores que van perfeccionando sus modelos en los ultimos años, el cloud computing (para los neófitos pueden leer este tutorial al respecto de mi amigo Raúl Exposito) , o posibilidad de desplegar en la nube, permite a las compañias obtener recursos de procesamiento en función de sus necesidades reales, sin grandes inversiones en infraestructura, los cual será un gran complemento para el OSS.

Dejo unos links a grandes herramientas OSS con importantes comunidades detrás:

Hace unos días tuve la suerte de poder mantener una conversación, breve aunque intensa con la CEO de Sr. Burns, Gaby Castellanos. Los amigos de Beers&Blogs Vigo la invitaron a su quinta reunión y pudimos todos disfrutar de su alegría y sobre todo de su experiencia en comunicación.

Enseguida comenzamos una charla sobre comunicación y, sobre todo, aquella realizada a través de Internet. Enseguida surgió el debate de moda: ¿Qué es un Community manager? Gaby lo puso muy claro con un ejemplo. “¿Os acordáis de los tiempos de principios de siglo? ¿La burbuja de Internet? En aquellos momentos se llamaban Webmasters. Todo el mundo quería uno, aunque no supiera muy bien para lo que sirve”.

La reflexión es muy cierta. Yo lo traduciría un poco más. “Comunity Manager es aquel que sabe mucho de eso de las redes sociales (en tiempos del webmaster se decía Internet), que esta tan de moda y que debe molar tanto. Como mi empresa tiene que molar, quiero uno… baratito si es posible, para que haga esas cosas que hacen los modernos estos”.

Como bien volvía a decir Gaby, no llega con que en Facebook tengas 3.000 amigos o te sigan 800 en Twitter, o que abras unas cuantas cuentas en Flickr, Linkedin y Youtube. Ahí sólo encontrarás a tus amigos. Esos amigos acabarán por aburrirse de que les vendas un producto, luego otro, y después la competencia del primero. El mal vendedor es aquel que mira a sus amigos y familia para cerrar sus negocios, limita mucho su objetivo. Los Comunity managers son aquellos que diseñan una estrategia para buscar a los públicos reales de una marca. Los actuales y los potenciales. Para después poder comunicarse con ellos, lo que no quiere decir siempre vender. Unas veces será vender tus productos, las menos; otras serán para hacer de libro de reclamaciones, bastantes; y los buenos incluso escucharán a sus seguidores para aprender qué les interesa y cómo pueden cambiar su producto.

Gaby Castellanos recordaba la época en la que se regalaron muchos de los trabajos realizados en Internet, sólo por vender una página web. Una burbuja que se hinchó hasta explotar y mandar a muchos profesionales a otros sectores laborales. Lo mismo puede suceder ahora. La función del Comunity Manager no se trata de un simple trabajo de picar mensajes. Se trata de una labor estratégica de una empresa en su relación con los públicos. Buscarlos, escucharlos, interactuar con ellos, lanzarles mensajes relevantes. Si no se desarrolla esta estrategia primero, lo que se haga después será lanzar dardos a ciegas intentando acertar en el centro de la diana.

Autor del artículo: César Jiménez, director de Comunicar+

Fuente de la fotografía: http://etc.territoriocreativo.es

Existen más de 400 opciones para escuchar música legal en la Red sin necesidad de descargas. El éxito ha impulsado a la red social MySpace a reinventarse centrándose en su naturaleza musical.

Hace una década, los discos empezaron a desprender un olor añejo y algo anticuado. Muchos quedaron relegados a posar día y noche en la estantería personal; otros, encerrados entre las paredes de las tiendas discográficas. Y es que desde hace diez años, la venta de discos ha caído un 70%. Aunque, según la IFPI, este formato sigue siendo imprescindible para lanzar un rostro nuevo a la galaxia de las estrellas de la música – que llega a costar 777.000 euros de media- e Internet no basta para darse a conocer, la opción digital ha destronado al Compact Disc (CD). En la actualidad, existen más de 400 opciones para escuchar música legal en la Red sin necesidad de descargas.

SPOTIFY

No fue la primera pero consiguió ganarse a los internautas en 2008 y revolucionar el streaming -distribución de audio o vídeo por Internet- por su eficacia y su catálogo, con más de ocho millones de canciones en sus estantes virtuales.

Su nuevo dogma ‘Usar, no poseer’.  es el que encabeza al resto de servicios musicales. No es rentable pero aspira a serlo a finales de año. Cuenta con 7,5 millones de usuarios en los siete países del mundo en los que está implantado.

Las cuñas publicitarias en su versión gratuita le ha provocado más de un disgusto. Entre ellos, el rechazo de muchos usuarios. La poca rentabilidad de las canciones -unos 2.000 clics a un tema reporta al artista menos de 1 euro- les ha dejado estupefactos. Aunque este segundo factor no tambalea a los cantantes. Les interesa estar ahí, para promocionarse. En 2009, los músicos en nuestro país ingresaron por primera vez más por el canon digital que por los discos, así que estar en esta plataforma ha pasado de ser una opción a una necesidad.

La competencia en el sector y la respuesta de los internautas ha impulsado a Spotify a lanzar una versión abierta -sin invitación-.

GROOVESHARK

Spotify no está en el mercado estadounidense -graso error-, cosa que ha impulsado a Grooveshark como otro de los servicios de música en línea más destacados. Acaba de lanzar su versión en castellano.

Este sistema nació paralelo al europeo, ofrece 10 millones de temas y no usa cuñas publicitarias -otro reclamo que puede reforzar su posición en la Red-. Aunque comparte el dogma de Spotify, trabaja con una filosofía distinta: ‘ponles canciones y ellos vendrán’. Y es que a pesar de su rudo interfaz salpicado de banners, el par de segundos de silencio que separan el clic en el tema de su escucha ya cuenta con dos millones de internautas fidelizados.

RDIO

Niklas Zennstrom y Janus Friis, los creadores de KaZaA y Skype, han lanzado un nuevo servicio de música en streaming. Rdio, con sede en San Francisco, ha empezado a comercializar suscripciones mensuales que dan acceso a más de cinco millones de canciones. El servicio cuenta con dos tarifas. La de 4,99 dólares permite escuchar música de forma ilimitada en el ordenador. La de 9,99 dólares, además, permite escucharla en el móvil. De momento, se accede por invitación.

Rdio incluye herramientas que permiten al internauta leer críticas de otros, navegar por las colecciones de sus amigos y estar informados de sus grupos favoritos o los hábitos musicales de otros. El nuevo servicio también estará disponible como aplicación en el teléfono de Apple, iPhone, y los Blackberry (RIM). A diferencia del iTunes, la música podrá ser reproducida en cualquier aparato porque está almacenada en la nube y no en el ordenador.

YES.FM, PLAYFORK, JELLI

Otros servicios de música online sobreviven en Internet pese al arrollador éxito de Spotify en nuestro país. Yes.fm es la radio online en español. Su distintivo es que ofrece más de 3.000.000 de canciones exclusivamente en español.

Jelli recuerda mucho a Spotify  recuerda mucho a Spotify por se: gratuito, legal e incluir cuñas publicitarias para financiarse. En este caso, lo que la diferencia del resto de radios es que no ofrece canciones de grupos españoles.

Playfork es otro servicio de música online. Este sistema utiliza los vídeos de Youtube, las letras de LyricWiki y la información del tema y del álbum de Last.fm .

MYSPACE VUELVE

Aunque no sea una radio online, MySpace es una red social -fue la más popular tras su nacimiento en 2003- que ha decidido reinventarse centrándose en su naturaleza musical. Por eso ha reforzado la razón de su existencia: MySpace es el sitio donde compartes música con amigos y desconocidos.

A la izquierda de la renovada página principal de la red social -más navegable, visual y rápida- ahora puedes encontrar una lista de reproducción con las canciones, fotos y vídeos más oídos del día. Y ahí se mezclan artistas consagrados con los desconocidos que están dando que hablar. Una oferta que se completa con canales de cine y de series. Esta lista diaria se enriquece con  listas de reproducción personales que cada usuario puede diseñar retroalimentándolas con las de otros. Algo similar al nuevo sistema que enlaza Facebook con Spotify, pero más interactivo y sin cambiar de plataforma.

¿Qué supone? La medida más llamativa y con la que nos hemos quedado casi todos es que el presidente del gobierno de EEUU (Obama y futuros) podrá, en un momento determinado de emergencia nacional, “apagar Internet”. Pero no es más que una parte de una legislación en la que, de momento, vemos otras medidas notorias según la información que leemos, por ejemplo, en Gurus Blog.

Por lo que hemos podido conocer hasta el momento, algunas de las principales medidas a tener en cuenta serían:

• - Se creará una agencia: la NCCC (National Center for Cybersecurity and Communications) que tendrá plena autoridad sobre empresas privadas basadas en Internet, sistema telefónico o materia relacionada con las telecomunicaciones en EEUU.

• - La NCCC podrá requerir cualquier tipo de información de esas empresas.

• - El presidente del Gobierno, además de provocar el apagón en casos de emergencia, podrá cerrar redes privadas, siempre y cuando se detecte una amenaza en las mismas. Lo podrá ejecutar ese cierre con carácter temporal con total libertad, y lo podrá hacer con carácter definitivo, pero siendo aprobada su decisión primero en el Congreso.

En nacionred.com se explica que los dos principales impulsores de esta legislación son el senador Joseph Lieberman, presidente del Comité de Seguridad Nacional del Senado, y la senadora Susan Collins.

Estaremos atentos para observar la evolución de esta nueva Ley, mientras nos preguntamos si esta pueda ser una contramedida al anuncio por parte de Finlandia, también la semana pasada, del proyecto de ley de libertad de prensa.

Fuente de la fotografía: http://2.bp.blogspot.com

Con el objetivo de ampliar el conocimiento sobre esta materia, desde elmundodewayne.es hemos querido consultar la opinión de diferentes profesionales del sector. Y comenzamos con el artículo Comunity manager, comunicación y nuevas formas de César Jiménez, director de la empresa Comunicar+.

Comunity manager, comunicación y nuevas formas

La comunicación es un valor y una herramienta que todos empleamos. La gestión y el desarrollo de la comunicación por parte de las empresas es una acción que aporta valor a una empresa. Del mismo modo que las personas nos damos valor mediante aquello que comunicamos, las empresas, las instituciones, los grupos, realizan la misma labor.

Unas de una forma natural y espontánea, otras apoyadas en responsables de comunicación, que se aseguran que estas agrupaciones tengan presente en cada una de sus acciones los mensajes que más les conviene transmitir, al tiempo que también cuida que aquellos mensajes que a veces a todos se nos escapan de forma desafortunada, no se transmitan desde esa empresa, grupo u organización.

Esta sistematización de la comunicación aporta valor a cualquier entidad que la desarrolle. Incluso aquellas que no comunican, que dicen no necesitar sistematizar y mejorar su valor mediante lo que comunican, lo hacen. Las que dicen no comunicar nada y no lo hacen, sólo con sus acciones están comunicando. Peor son aquellas cuyos responsables te dicen que no necesitan eso, porque ellos mismos suelen ser los que realizan esa labor, incluso los que la delegan sin prestarle atención a terceros, que la estropean. La comunicación es un valor estratégico que hay que desarrollar, de forma individual, o por parte de profesionales.

Internet y las herramientas que se están desarrollando sobre esta tecnología, nos ofrece numerosos nuevos canales. Son nuevas formas de comunicar y de llegar mejor a la sociedad. Incluso de llegar sólo a la sociedad con la que nos interesa comunicar.

Quien ahora busca alguien que desarrolle eso para su empresa, un Community Manager o alguien que desarrolle su imagen en Internet, debe saber que busca un Responsable de Comunicación, con amplios conocimientos de las nuevas herramientas, pero simplemente eso. Un Responsable de Comunicación. La misma persona que debe coordinar los mensajes, las acciones de comunicación del mundo real u Off-line. De poco sirve que una empresa diga en Internet que tiene tantas ventajas o valores si su realidad, la imagen que da a la sociedad, no es la misma. La comunicación es una, los canales, infinitos.

Autor del artículo: César Jiménez, director de Comunicar+.

Fuente de la fotografía: lahuelladigital.blogspot.com

Mucho se ha escrito sobre el ataque del ejército israelí al Mavi Marmara, con 750 personas a bordo, que desembocó en el asesinato de nueve activistas de nacionalidad turca. Esta iniciativa pretende, ante todo, visibilizar las consecuencias que el bloqueo de Israel a la franja de Gaza tiene sobre la población palestina.

En este breve artículo, me voy a centrar en el papel que las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, en especial las herramientas 2.0, han desempeñado en la movilización y respuesta a los ataques del ejército israelí a la flotilla de la libertad, amplificando el impacto de la actuación y obligando al ejecutivo de Tel Aviv a movilizar toda su estructura de contrainformación y propaganda para evitar lo inevitable: Visibilizar sus acciones ofensivas ilegales en nombre de la seguridad del Estado.

En primer lugar, la flotilla contaba, desde que zarpó hace unos días desde Turquía, con un grupo de activistas que ofrecerían vía streaming una visión en primera persona de lo que ocurría en el barco. El seguimiento simultáneo a escala planetaria, permitió activar las redes de denuncia ante el acoso y la acción militar.

Desde el comienzo, cualquier persona con acceso a Internet, ha dispuesto de declaraciones, testimonios, materiales audiovisuales e, incluso, productos informativos elaborados y disponibles ‘recién salidos del horno’. Periodismo social y ciudadano que entraba en los circuitos alternativos y convencionales de información y comunicación, para alimentar informativos, tertulias y ediciones de diarios digitales, portales, blogs y, por supuesto, las redes sociales. Un movimiento global que ha permitido romper el tradicional silencio y complacencia ante violaciones flagrantes de los derechos humanos universales.

Por contra, podemos decir que el poder de movilización a través de las redes sociales se ha exagerado. Las personas apoyan causas desde casa, pero no se suman inmediatamente a iniciativas que impliquen un compromiso más allá de un doble click. Este compromiso ‘de bajo nivel’ puede ser perjudicial, ya que ofrece una visión distorsionada del poder movilizador. Es evidente que la fuerza es inmensa, pero hace falta más. Las redes sociales, en especial Facebook, son un elemento importante de difusión viral. Ayudan a difundir noticias, enlaces a información relevante  y eventos, colaborando en la respuesta y construcción de opinión pública alternativa a la convencional de masas. Sin embargo, como pudimos comprobar las personas que estuvimos en la manifestación de Madrid, la respuesta ciudadana disminuye cuando implica un compromiso más elevado. El pataleo en casa tiene más éxito que la marcha callejera. Al menos, para una parte de la población sensibilizada.

Tenemos el mundo al alcance de un click de ratón. La flotilla navegaba entre nuestra pantalla y el teclado. Hemos dispuesto de análisis, declaraciones, videos y fotografías de una infinidad de fuentes, contrastadas, pero también de dudosa fiabilidad. Hemos experimentado la dificultad de discriminar la información de la propaganda. En la vorágine, algo sigue fallando cuando la respuesta a la injusticia sigue quedándose en palabras y textos en lenguaje binario.

“Nos han requisado todo el material periodístico para silenciarnos, pero lo que han conseguido es todo lo contrario” David Segarra, periodista de TELESUR presente en el barco, resume así el poder del que disponemos cuando activamos todos los canales dispuestos para visibilizar la injusticia y la barbarie.

Silenciar un movimiento global en la Sociedad de la información es, hoy por hoy, una quimera.  La lucha continúa.

Fuente de la primera fotografía: The Guardian