Las reivindicaciones son muchas y variadas, pero principalmente están dirigidas a la clase política y a los agentes bancarios, entendiendo que estos son los principales responsables de la coyuntura actual. Intentando ser claros: se reclama un cambio importante, un giro en la forma de hacer las cosas y en la estructuras. Hay muchísimos aspectos interesantes de esta plataforma y el movimiento que ha generado. Disponen de un manifiesto, también cuentan con una serie de propuestas. Pero, por encima de todo, insistimos, llaman a cualquier ciudadano que no esté satisfecho con el devenir de los acontecimientos y que crea que hay que comenzar a dirigir los mensajes de la ciudadanía a los agentes de la sociedad anteriormente citados. Y se trata de una plataforma que no se basa en una ideología política, afiliaciones sindicales, etc. Muy al contrario se insiste en el llamamiento a dejar apartadas las diferencias y, factor harto complicado, conseguir una unión ciudadana.

CONCENTRACIONES EN TODO EL PAÍS

Si quieres informarte de a qué hora (la mayoría son a las 18 horas) y el tramo por dónde discurre en tu ciudad consulta la convocatoria ciudad por ciudad.

MÁS INFO

• “No somos mercancía en manos de políticos y banqueros”, artículo en Periodismo Humano.

Por esta razón, parece interesante difundir una Declaración de profesores universitarios frente a la crisis que se inicia en los departamentos de economía de las Universidades de Sevilla y Pablo de Olavide y que seguidamente es firmada por muchos más profesores de otras universidades e incluso de otras especialidades fuera del ámbito económico, superando por el momento los 150 firmantes. A continuación podéis consultar el texto íntegro.

Este foro convoca, en medio de gran secretismo, a lo más granado del mundo financiero, a políticos y futuros gobernantes, banqueros, generales y demás. Se trata de un poderoso lobby con influencia en gran parte del globo (países importantes no tienen representación como China, Rusia, Brasil o India) y mantiene una membresía permanente. El resto son invitados que pueden cambiar cada año. Tanto es así que si los nuevos invitados no “caen bien” en la primera cita” es poco probable que vuelvan a ser convocados. Como fue el caso de Jordi Puyol, Esperanza Aguirre o Miguel Sebastián cuyos comentarios no fueron muy bien acogidos en su intervención en 2005.

La principal particularidad de este Club es el secretismo que rodea el foro: no se envía orden del día, no se levantan actas de las reuniones y por supuesto, ni cámaras, ni micros, ni periodistas tienen acceso a las salas donde se celebran las reuniones durante los días que tiene lugar el conclave. Por lo que las expociones y decisiones que se toman, se quedan en el ámbito del Club.

ORÍGENES Y NÚCLEO DURO

El Club Bilderberg nació en 1954 como fórmula para el acercamiento de europeos y estadounidenses con el fin de evitar los avances de la extinta URSS, en una reunión organizada por el principe Bernardo de los Paises Bajos y el patriarca de la famila Rockefeller, en un pequeño hotel holandés llamado Bilderberg que todavía existe con ese nombre.

En la actualidad, el núcleo duro de la organización son los norteamericanos David Rockefeller (Chase Manhatan Bank), James Wolfensohn (ex director del Banco Mundial), el belga Étienne Davignon (Suez Tractebel) y el irlandés Peter Sutherland (Goldman Sachs), apoyados por representantes de la realeza europea  como la reina Beatriz de Holanda, el príncipe Felipe de Bélgica o la reina Sofía (quién ha acudido 12 veces a las convocatorias del Club).

LÍDERES DEL MAÑANA

Otro de los enigmas que rodean al Club es su capacidad para “generar” nuevos líderes, como el caso de Bill Clinton quien asistió como gobernador de Arkansas en 1991 y unos meses después se hizo con la candidatura de los Demócratas ganando las elecciones a presidente en 1992.

Algo parecido pasó con Tony Blair, y los secretarios generales de la OTAN quienes fueron miembros de esta sociedad (incluido Solana cuya primera invitación tuvo lugar en 1985 siendo ministro de cultura de España).

REPRESENTACIÓN ESPAÑOLA EN ESTA EDICIÓN

Los españoles que acuden este año serán alrededor de la docena con la reina Sofía al frente, y la lista manejada por Juan Luis Cebrián, consejero delegado de Prisa y representante de España en la ejecutiva del club, esta previsiblemente compuesta por Moratinos, Salgado, Bernardino León, Rodrigo Rato, Patricia Botín o Matías Rodríguez en representación del Santander, Jose Manuel Entrecanales, Almunia y algún miembro del PP y de la Generalitat (anfitriones del evento).

Por supuesto, es requisito imprescindible un dominio excelente de la lengua inglesa para poder tomar parte activa. Así que Zapatero tendrá que conformarse con una reunión fuera de agenda.

El proceso de despido es una de las asignaturas pendientes para las empresas en España, así como para sus equipos de gestión, los cuales en su mayoría no están acostumbrados ni preparados para estos procesos.

La gestión del proceso por parte de la organización es de vital importancia, la implementación de dicho proceso tiene consecuencias hacia dentro (impacto en la organización) y hacia fuera (impacto en los trabajadores despedidos).

Culturalmente, en España prima el aspecto económico a nivel compensatorio, pero raras son las organizaciones en las que se realiza un proceso estructurado que permita sacar algo positivo fuera del ajuste de la plantilla en caso de necesidad.

Como decía, las empresas españolas son especialistas en darle una vuelta de tuerca a esta situación dramática, desde la canalización de la comunicación a través de canales de RRHH, usando meros voceros de la situación no implicados con la decisión, con el clásico argumento “viene de arriba”, como si de una escatológica condición meteorológica se tratase, eliminando cualquier traza de humanidad que hubiese en el momento.

Otro elemento característico es el momento. Los viernes a última hora parece el momento favorito para consumar el hecho, otro tinte deshumanizador, el empleado tiene el tiempo de trayecto hasta casa para pensar como expone la situación a su familia y el resto del fin de semana para darle vueltas a su nueva condición, añadiendole más nerviosismo si cabe.

Con todo esto, lo que se obtiene en el corto plazo:

• Empleado dolido y cabreado: que en cierto modo puede ser más dañino para la organización que un cliente descontento, por el mero hecho de que conoce los entresijos de la compañía lo que le da mayor credibilidad a la hora de hacer un discurso sobre la empresa.
• Deterioro de la imagen interna:  el resto de empleados ven una deshumanización en el trato, unida a la empatía con el despedido origina ansiedad, falta de identificación con la gestión y descenso de los niveles de compromiso.

Esto lo han entendido algunas compañías, especialmente las norteamericanas, tratando el despido de una forma “especial”, estudiando el proceso, ya que dice mucho de la cultura de la empresa y de la importancia que ésta da a su gente. Los recursos más valiosos que dicen los CEOs en muchos foros.

Así realizan procesos de outplacement, intentando incorporar a los empleados que salen en empresas de su ámbito, en clientes o en proveedores. O inplacement, reubicando a los empleados en otras áreas de la organización, o intentan maniobras de cesión de equipos a otra organización garantizando no sólo el conocimiento de los elementos individuales sino además su experiencia y garantía de funcionamiento como equipos consolidados.

Los resultados de la implementación de estos procesos y de la humanización del despido, son rentabilidad para la compañía. Tanto en retorno económico directo como en retorno de intengibles. Ciertas empresas,como Accenture en Estados Unidos, han comprobado que en un medio plazo el 30% del volumen de contratación tiene su origen en empleados que han pertenecido a la compañía y que han salido de ella por medio de este tipo de procesos, que han acabado trabajando en clientes o en potenciales clientes contratistas.

De la misma manera el nivel de satisfacción de los empleados que quedan no se ve deteriorado por las prácticas inadecuadas, por lo que se mantiene la identificación con el proyecto y con la gestión incrementando niveles productivos y calidad de servicios.

Las empresas españolas deberían incluir estas prácticas en su estrategia de RSC y que ésta no se quede en el mero “ahorre papel y no imprima este email (o este post) si no es absolutamente necesario”.

Despliegue total de medios, website, campaña en Facebook, twitter, vídeos de famosos apelando a la furia española, que casi son un anticipo de la publicidad pre-mundial de la selección española de futbol.

El último que he visto, Jordi Évole (el follonero de Buenafuente) apelando a esa mención testicular tan española, el “no hay huevos”. Porque parece que así hacemos las cosas en este país, con los testículos más que con el cerebro, y así nos va claro.

Otros mediáticos que apoyan la campaña son Pau Gasol y Ferrán Adrià¡. La gente de marketing de la campaña ha sido muy hábil prescindiendo de políticos y CEOs de grandes empresas, sabían que tenían que combinar gente de la calle con personajes mediáticos “no quemados”, que no produzcan hartazgo al personal. Han huido como de la peste, de políticos, de dirigentes sindicales y de presidentes de grandes empresas. Si bien, algunos personajes televisivos están “bajo sospecha” política, ya que la línea editorial de los canales donde trabajan está demasiado polarizada (veáse La Sexta).

Entiendo que, éticamente, el fin último de la campaña es transmitir ilusión y erradicar el pesimismo instaurado, que no sólo influye en el consumo, sino también en la productividad de los trabajadores, más bien, en esa parte productiva de las personas que alimentan la creatividad, el trabajo con ilusión por los proyectos, la iniciativa y el aprovechamiento del talento al 150%. Lo que no entiendo muy bien es el presupuesto que están manejando, con anuncios en TV en prime time, con todo Madrid empapelado con el logo de la campaña. Es el primer “viral” que veo con tantos medios la verdad.

CRÍTICAS A LA CAMPAÑA

Con una semana en el aire, han salido los detractores y las anticampañas, queloarreglenellos.org, o estosololoarreglamossinellos.org son ejemplos críticos tanto con los organizadores, como con los contenidos.

Las críticas a las grandes empresas sometidas a reestructuraciones permanentes, prejubilaciones y otras prebendas de las que no “disfrutan” las pymes, verdaderas sufridoras de la crisis, unidas a las críticas a las cámaras, y a un supuesto insuficiente apoyo a sus asociados, son las banderas que enarbolan y que fundamentan la posición contraria a dicha campaña.

Por supuesto, argumentan la falta de líderes coherentes, que ilusionen y que pongan un rumbo claro a la situación y, evidentemente, que dejen de aportar propuestas sin pensar y que al día siguiente contrargumenten a su equipo dando una imagen lamentable de las instituciones.

En cierto modo, creo que en parte llevan razón, para ilusionar un país con alrededor del 19% de paro, hace falta algo más que una campaña de marketing (y un banco, moralmente hablando, no es el más adecuado para organizar algo de este tipo).

Tras la intervención de los bancos, a los pocos días un grupo de islandeses decidió hacer una manifestación pidiendo la dimisión del gobierno y del presidente del regulador del banco central del país. Conforme fueron aumentando las protestas iba cayendo uno a uno los dirigentes hasta que a principios de 2009 dimitió el Gobierno en pleno.

El país necesitaba ‘resetear’ y volver a empezar, especialmente en el ámbito laboral donde Islandia pasó de un índice de paro del 1% hasta el 8%. Sin embargo la situación no mejoró porque el nuevo gobierno liderado por Olafur Grimsson vetó devolver los 5.000 millones de dólares a Reino Unido y Holanda lo que provocó la ira de la población, especialmente, que con ello se empeoró las condiciones del crédito concedido por el FMI.

Desde este momento, Gudjon Gudjonsson, profesor de la universidad de Reikiavik, a través de su asociación “La casa de las ideas”, organizó reuniones semanales entre los ciudadanos para que buscaran soluciones a los problemas gubernamentales.

A partir de esta idea, el Ministerio de las Ideas, decidió reunir a unas 1.500 personas para hacer un brain storming (lluvia de ideas) con soluciones para la situación del país. Todos los voluntarios se reunían en mesas redondas en las que debatían las posibles propuestas. Entre el personal seleccionado se encontraba desde la Ministra de Medio Ambiente hasta la cantante Björk. Poco a poco a a cada uno de los presente se les llamó Hormigas.

El funcionamiento era sencillo: cada persona escribía una palabra y se ponían de acuerdo en una frase. Después se computan todas las palabras que se publican en una web en la que se proyectan las soluciones. Términos como honradez, igualdad de derechos e integridad fueron los más repetidos por los asistentes.

Al finalizar los encuentros, cada uno deposita una cartulina en una urna donde escriben sus sugerencias para mejorar el futuro. Las posibles soluciones se agrupan y las mayoritarias son remitidas al Gobierno. Pero ¿por qué el término Hormiga? El apodo tuvo su inspiración en que las hormigas perciben de forma intuitiva las amenazas y son capaces de trasladar su sociedad hasta lugar seguro; cada una de ellas es una parte del conjunto tan importante como las demás. No obstante, todavía las hormigas no han podido sobrevivir sin una reina, que en este caso, parece que está representada en un Gobierno sensato. Por ahora…

Fuente de la fotografía: http://www.foreignpolicy.com

Con el fin de año, llega a la empresa el interesante proceso de las revisiones  de desempeño y objetivos. El 2010, con los resultados de las organizaciones irremediablemente lastrados, las retribuciones en bonus y variables “serán del viento” parafraseando al presidente del gobierno español.

Los salarios fijos no van a correr mucha mejor suerte, las malas expectativas y las negativas previsiones para el 2010, harán que las organizaciones continúen con su política de contención y reducción del gasto salarial incidiendo de forma especial en los mandos intermedios.

Esta situación no es nueva para los afortunados que no han perdido su empleo durante 2009, dado que hace un año las organizaciones ya retuvieron la subida en vista de las pésimas previsiones que manejaban para este año, y que en la mayoría de los casos se han cumplido.

El colectivo funcionarial va a ver congelados sus salarios con un incremento testimonial del 0,3%. He leído en varios foros las quejas manidas de sindicalistas del “sector”, y es que, ante las propuestas del gobierno en agosto sobre subidas del 1%, ya amenazaba UGT con “darle una patada a la mesa de la negociación”, ya que estaban manejando unas previsiones de incremento de la inflación del 2% para 2010, con su correspondiente pérdida de poder adquisitivo.

Lo cierto es que esta actitud irresponsable y falta de solidaridad para con el resto de trabajadores que representan estos mismos sindicatos en la empresa privada, ciertamente la segunda y tercera división del empleo, no beneficia mucho la imagen de los empleados públicos, ni de sus representantes, cuando el que más o el que menos tiene algún familiar en las engrosando cifras de paro.

Menos mal que el gobierno ha caído en la cuenta que la crisis está para todos y que no le salen las cuentas, al igual que no le salen a las empresas, que lo de “apretarse el cinto” y las “medidas” debe empezar por la maquinaria pública para dar ejemplo. Ahora sólo falta que se lo vayan aplicando a nivel político, desde sus excelentísimas señorías hasta el concejal de festejos de cualquier ayuntamiento de tres al cuarto, cuyo sueldo supera el de muchos directores de programas de investigación.

Como opinar es gratis, el presidente del Banco de España flirtea alegremente con el tema, lo deja caer, pero como tantos otros, no aporta un plan de medidas riguroso, (parece que en España está de moda el “hay que hacerlo, pero que lo hagan otros”). Simplemente cae en el topicazo de “si abaratamos el despido, extinguimos el paro” y salvamos el sistema productivo, el empresario se libera de la responsabilidad sin la obligación de descapitalizar la empresa para evitar los compromisos adquiridos. Hipócrita, ¿no?

No es más bien cierto que la figura del emprendedor que acomete una aventura con ilusión, genera riqueza, crea empleo y lo mima, es vilipendiada por ese complejo entramado burocrático, que ha de seguir sin rechistar para poder funcionar, agravado por un sin fin de cargas que más que allanarle el camino, tanto a el como a sus trabajadores, lo convierten en un laberinto de papeleo y trámites.

ESPAÑA NO ESTÁ PREPARADA: EMPRESARIOS Y TRABAJADORES

Creo que este país no está preparado para una reforma de tal calado, ni los empresarios lo están, ni los trabajadores tampoco. Estas reformas hay que hacerlas en el ciclo de subida, para que no sean sangrientas, para que sean asumidas poco a poco, para que tanto unos como otros lo interioricen.

Está lleno este país de empresarios “cigarreros”, y no me refiero a los que se sientan con un “cohiba lancero” en el palco del Bernabeu los Domingos, sino a los de la fábula de la Cigarra, sólo se ocupan de gastar sin planteamientos racionales cuando las cosas van bien, sin previsiones, sin estrategia, sin planes de contingencia, y cuando la cosa se tuerce… echamos la culpa al “empedrado” como se suele decir y no a la calidad del management.

Los trabajadores no les andan a la zaga, muchos cambian después de conseguir el tan ansiado puesto de trabajo, se acomodan sin compromiso alguno, se dejan llevar por la inercia, el absentismo, se parapetan bajo la “indefinidad” de sus contratos, y cuando las cosas se tuercen… le echamos la culpa a la “deslocalización” y al empresario que es un “explotador”.

PREGUNTAS

Dichas estas lindeces sobre la cruda situación del otrora llamado “milagro español”, sigo preguntándome: ¿Por qué narices (perdón por la expresión) nadie piensa en una reforma de la ley de la Función Pública? ¿Por qué en este país no se puede despedir a un funcionario corrupto o con probada ineptitud? ¿Por qué nadie mide cuanto le cuesta a los empresarios y a sus trabajadores toda esta burocracia improductiva? ¿Por qué nadie es capaz de publicar en que medida este ejercito de funcionarios cercenan los beneficios y la rentabilidad del sistema productivo? Y por último: ¿Qué hacemos con  toda esta parafernalia de Sindicatos, Patronales, Cámaras, asociaciones… , que pululan en el entorno del sistema productivo sin generar un céntimo de riqueza?

¿ …Y no sería más fácil empezando por dar respuesta a estas preguntas ?

Pienso que no han cambiado mucho las cosas, el antes y el después sigue siendo el mismo (de momento), ya veremos cuando salimos del bache. Creo que muchos se han apuntado al carro de la reinvención de la gestión, de no ser como se era, de convertirse en otro…

A muchos se les llena la boca con las palabras mágicas, innovación, creación de valor, gestión del talento, RSC, ética en la organización, “cliente cliente cliente”, también se han apuntado a la moda de la nube de emociones, emoción para vender, emoción para gestionar, emoción para …

Pero básicamente muchos lo que siguen haciendo es política y “lobbiying” o “lobismo” (o cualquiera que sea el eufemismo para “conspirar” y “hacer uso de las influencias para el propio beneficio”) para mantener sus cuotas de poder dentro de las organizaciones, dando preferencia a estas actividades antes que al negocio.

Algunos de estos directivos se permiten el lujo de publicar artículos grandilocuentes sobre esta reinvención de la alta dirección, sobre la sangre nueva que debería llegar y los modelos de gestión impulsados por las escuelas de negocios, pero con conocer un poco el funcionamiento de sus organizaciones, ni la sangre nueva llegará, ni habrá reinvención, mientras una situación insostenible no les lleve a ello.

Los consejos de administración siguen indolentes ante estas situaciones, sólo preocupados por si las cuentas están saneadas… significado: recorte drástico de costes,  que se traduce hacia abajo en la “Gestión de la miseria” (o lo que yo llamo, ahorrar en folios y lápices)… aclaración: si ahora nos damos cuenta que los proveedores nos sangraban (con los viajes, el mantenimiento de edificios etc etc ) ¿no pasaba lo mismo antes cuando las cosas marchaban bien? ¿No habrá algún directivo en compras que tendrá responsabilidad sobre el asunto? tranquilos, no pasa nada, lo que hacemos con la gestión creativa de la crisis es adelgazar el tamaño del departamento de turno, en otras palabras, despedir al grupo que no tiene suficientes “anclajes políticos”.

Señores, se han preguntado alguna vez ¿por qué la brecha salarial con sus colaboradores es de media 17 veces? ¿Creen que aportan ese valor en sus organizaciones?

Sin duda, es necesario que nuevos modelos de gestión lleguen a las organizaciones, y éste, era un buen momento para ello, de renovar, de ofrecer oportunidades, de darle una oportunidad al talento, de dejar de intentar solucionar los nuevos problemas con antiguas soluciones.

El fin de semana pasado Irlanda dio el SÍ al tratado después de que hace dos años el No ganara sin paulativos. ¿Qué ha cambiado? Primero, la campaña del gobierno se ha centrado en los beneficios prácticos para el país de aceptar el Tratado; y segundo, más importante para los ciudadanos, la crisis económica ha dejado el país en una situación preocupante. Además, el ejemplo de Islandia, que no tiene euro y que está en quiebra técnica, ha animado definitivamente a la gente a votar.

Los casos checos y polacos son más complejos. Lech Kaczynski, actual presidente  de Polonia, ha hecho de su ‘poco amor’ por Europa una de sus banderas políticas. Desde un primer momento, Kaczynski ha insistitdo en todos los foros europeos sobre la deuda que tiene Europa, en especial Alemania, tras la segunda guerra mundial.

MÁS ENEMIGOS QUE AMIGOS

Esta posición no le ha servido de mucho, sólo para crearse más enemigos que amigos en Europa. En las negociaciones para revisar la Constitución -tras el No de Francia, Holanda e Irlanda-, Polonia estiró la cuerda de las negociaciones al máximo con el objetivo de que le dieran un mayor peso en la zona euro y que se reconociera los perjuicios que sufrieron en la Segunda Guerra Mundial.

Sin embargo, desde entonces hasta ahora la fortaleza del gobierno de Kaczynski ha disminuido por la caída del otro hermano de la jefatura de primer ministro. Además, Lech, lleno de orgullo, dijo que firmaría el Tratado si Irlanda daba el Si. Tras las votaciones del fin de semana, parece que el presidente polaco deberá firmar.

GOBIERNO PROVISIONAL

La posición de la República Checa es más compleja. Tras la caída del gobierno de Topolanev, durante la presidencia de la Unión Europea y por el escándalo de las fotos del presidente en la masión de Berlusconi, Václav Klaus se alzó al gobierno checo de manera provisional. Este peculiar líder ha movilizado a 17 senadores para que pongan una reclamación al texto europeo ante el Tribunal Constitucional del pais, que ya recibió otras quejas parciales de otros senadores, pero que fueron rechazadas.

Una de las razones de estas desavenencias con el tratado es la posibilidad de que la Republica Checa pierda el Comisario Europeo que le corresponde actualmente. El movimiento de Klaus se basa en la posición que mantuvo el general De Gaulle en la epoca de la CEE, en la que Francia se abstuvo de mandar representantes a las reuniones de esta institución. Sin embargo, la República Checa no tiene la fuerza en la UE como Francia y su fragilidad, por su dependecia de los fondos de cohexión europeos, hará que Klaus ceda por las presiones de los demás países.

PROMESAS DE CAMPAÑA

El tratado también se enfrentará a algunos inconvenientes menores en Gran Bretaña, ya que el líder conservador, David Cameron, durante las últimas elecciones municipales, declaró que el Tratado de Lisboa todavía no estaba ratificado Gran Bretaña porque puede convocar un referendum si en 2010 gana las elecciones. No obstante, existen muchas corrientes políticas dentro de los conservadores que recuerdan que actualmente Gran Bretaña no se encuentra en la posición, especialmente económica, de aislarse de la Unión Europea.

En estas piedras por el camino que le han surgido al Tratado de Lisboa en distintos países parece que se esfumarán del camino, gracias a la acción de la crisis económica y a la necesidad de unirse alrededor de un gran paraguas para pasar de la mejor forma el chaparrón financiero.

Fuente de fotografía: www.cafebabel.com

He recibido críticas constructivas pidiendo que aportara medidas por un lado, y por el otro diciendome que lo de la función pública no es tan crudo como lo pintamos algunos. Respecto a las medidas intentaré aportar algo en este post, seguramente lo conocido por todos, respecto a la función pública, simplemente me alarma la falta de actitud emprendedora de una generación que no se da cuenta que para pagar la vida tranquila y placentera de la casta funcionarial, la otra mitad del pais se juega su pan todos los días en la calle.

Las reformas suelen ser dolorosas y por ello deberían ser aplicadas en ciclos alcistas, pero en esos ciclos en lo único en que piensan los políticos es en su continuidad en la poltrona. Esto, únido a la cultura española de preocuparse por apuntalar los muros, cuando la casa ya se ha derrumbado.

La economía española tiene problemas estructurales, tiene un gran problema con el modelo productivo, la sabiduria colectiva de los españoles de la última generación fue idear una fórmula peculiar de desarrollo con gran éxito (hasta que las cosas se han torcido), basada en aplicar poco equipo capital (material y humano)  y mucha intensidad de trabajo, ideal para que la actividad productiva se concentre en actividades exportadoras, con el objetivo de sacar el mayor partido a esa fórmula: turismo, agricultura intensiva y fabricación de productos sencillos (vease textil y zapatos). Una coyuntura favorable, mano de obra barata procedente de la inmigración, el empuje de la construcción retroalimentando el consumo interno, y la liquidez que proporcionaban los bancos fueron motor del “milagro español”, a base de endeudar a un pais y a una generación entera.

Lo que se les olvidó  a los políticos cuando crecíamos al 3% del PIB , era que, con ese modelo productivo, creciendo por debajo del 2% del PIB no se crearían puestos de trabajo, y que cuando entraramos en recesión la orgía de paro iba a ser de una magnitud brutal.

Eran horas de eliminar barreras de entrada y de salida al mercado laboral, de quitar cuotas, de revisar la figura de los liberados sindicales, de reducir el peso de la máquina burocrática, ministerios, insituciones con competencias compartidas o duplicadas, reducir los trámites de creación de nueva empresa, facilitar los movimientos de inversión y penalizar los movimientos especulativos (el pelotazo que tanto nos gusta a los españoles). Fomentar la inversión en tecnología, apertura de corredores tecnológicos y no de parques temáticos de la especulación urbanística (vease el parque tecnológico de Boecillo en Valladolid), revisar las cargas y la política fiscal… allí era el momento, cuando los niveles de confianza del consumidor eran altos y el recalentamiento y las tendencias inflacionistas eran la preocupación, no ahora cuando se puede dar la puntilla que no necesita el consumo.

Revisar las políticas de subsidios al desempleo, transformando hacia pólíticas  activas de búsqueda de empleo, subsidios decrecientes, formación, vigilancia y penalización del fraude para eliminar la cultura de la chapuza. Vigilancia y persecución real del fraude fiscal, no la pantomima que se hace hasta ahora (inspectores que funcionan por cuotas, muchas veces sin medios o sin preparación, que pactan las sanciones cuando se “complica” la investigación).

Podría seguir un rato más con todo lo que se me ocurre respecto  a la incentivación a la contratación en cuanto a reducción de cuotas, incentivación al establecimiento de nuevas empresas, favorecer la movilidad de trabajadores y deslocalizar internamente el tejido industrial hacia zonas donde los niveles salariales se tornan más competitivos…

…pero igual con ejecutar unas pocas hubiera sido suficiente…